1、部门年度资金计划、员工培训计划、工作计划、项目年度工程设备维保计划的编制及实施。
2、月度部门运营指标达成情况的回顾。
3、月度部门工作计划的制定及执行。
会议管理
1、组织召开部门例会和骨干例会，参与工程专业晨会和项目周例会。
2、参与项目组织的报事分析会及组织区域报事分析会。
设施设备管理
1、对园区设施设备运行情况的检查。
2、检查设备计划保养和报事接待及分派执行情况。
3、制定设施设备的大修计划及实施。